領導越「無能」,4種表現越「突出」 聰明人都會選擇默默離開

杨雅涵 2021/04/24 檢舉 我要評論

俗話說,林子大了什麼鳥都有。

而職場中,混的久了,什麼樣的領導都會遇見。

遇見一個好領導,自己在工作中,不但開心而且還舒心。

可要是遇見了一個無能的領導,那麼工作不但累,而且還會煩心。

如何判斷一個領導是否無能呢?

一般來說,越是無能的領導,就越會有以下4中表現。

01.事情一搞砸,就責怪下屬無能

「這麼簡單的事都搞不定?你怎麼不早點跟我說呢?」老王又在公司裡大罵下屬了!

自從老王入職以來,幾乎每一天都能聽到老王的怒駡,可是,老王的怒火不僅沒有換來工作效率的提升,反而逼走了不少能人異士。

並不是說罵人不應該,只是老王的罵完全只是為了發洩情緒,他早就忘記了,下屬在很早前就回饋過這個項目難以推進。

當時,下屬向他回饋時,他還把下屬懟了回去:「這點小事還要向我彙報?你自己不會想辦法嗎?」

正是這種只發脾氣不解決問題的操作,才造成了今天的局面。

無能的領導總覺得下屬應該是萬能的,自己只要負責制定大目標就足夠了!如果目標無法完成,那一定是下屬出了問題!

在他們看來,自己的決策與做法是絕對沒有問題的,之所以導致失敗,那完全是因為下屬沒本事,跟著這樣的領導做事,你要是做事做砸了,他會把所有的責任都推到你身上;如果你幸運的完成了,他也只會覺得自己的決策實在是太英明神武了,對你的付出視而不見。

02.總是認為員工再給他拖後腿

職場中,每個人的能力都有不同。

作為領導,比員工能力強一些是必然。

但是要說真強很多,那是幾乎不可能的。

職場中的領導,想要完成工作,就少不了員工的配合和協助。

而有一些領導,一旦工作不順就總覺得是員工在給他拖後腿。

可真實情況是,事情要想靠一個人把他給拖了後腿,還真是不難麼容易的。

更多時候,其實是領導自己協調、組織方面出現了問題,在造成這種局面。

越是無能的領導,就越是覺得自己員工能力不行。

因為只有這樣他們才能為自己的無能尋找藉口。

而一個好領導,從來不會覺得哪個員工給自己拖後腿。

每個員工在好領導眼中,都有充分發揮能力的崗位。

如果工作中存在能力不足,好領導也會先細心教導想辦法給員工提高能力。

03.工作越是不順,越是加大考核

以前,我在公司聽到一句話。

「考核不是目的,而只是一種手段,而且是最沒用的管理手段,當需要用考核的時候,一切都晚了。」

的確,工作中如果出現了錯誤,被領導考核是在做難免的。

但是,如果作為領導將考核作為管理手段經常用。

最後不但員工會越幹越沒勁,而且還會出現逆反心理,直接導致考核沒用。

越是無能的領導,就越是喜歡用考核來管理員工。

因為他們自己本身就無法讓員工做到心服口服,只有來硬的。

而一個好領導,管理手段,不會僅僅只用考核。

他們會更在乎,如何把工作讓員工自發的做好。

而不是用威脅、恐嚇的方式讓員工去做。

04.滿口兄弟之情,卻不幹人事

朋友老昊曾經遇到過一個老闆特別奇葩,他們公司已經拖欠2個月工資了,可是,老闆在會議上還指責這些辭職的員工,說他們都不是「真兄弟」,只能同甘不能共苦。

可是,這老闆卻忘記了,當初他們辦活動賺錢的時候,老闆根本沒做到同甘,他幾乎把所有的收益都收入囊中,活動結束時已經是晚上12點多了,還讓下面的員工自己打車回家不給報銷。

還有一次老闆進多了貨賣不出去,他乾脆下個命令,讓所有的員工必須要買2份,否則就直接扣工資。

跟著這樣的領導,你只能被無情的剝削,當他需要你的時候,你就是他的兄弟,當他不需要你時,你就是什麼也不是。遇到這種領導,還是趁早離開吧!賺錢的時候沒你,賠錢的時候就怪你不夠義氣了!

在一家公司裡,如果員工無能,那頂多是一個崗位的工作出現問題;但如果領導無能,其職權越大,就越危險,甚至可能直接導致公司走向覆滅。

所以啊,對於員工來說,一定要擦亮雙眼,避免跟錯領導;而對於領導自己來說,則應該不斷學習與反思,避免成為「公司罪人」。

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