職場中,優秀員工往往最先離職,不是因為錢,大多只因這「4點」

yuenlau 2021/06/04 檢舉 我要評論

如今公司「留住人」已經成為了最困難的一件事,甚至比公司拓展業務還要困難。但很多公司不會反思自己內部存在的問題,而是責怪員工沒有長性,抗壓能力不強。

趙靜在一家公司做活動策劃,工作5年,為公司策劃過多場百萬級的活動, 創造了不少業績,甚至可以說見證了公司的從0到1。

幾年下來,領導對趙靜的能力非常認可,任命她為公司的運營主管,負責大型活動的策劃工作、sop的梳理、部門人員調度管理等工作。

升職後,工作的困難與挑戰也隨之而來。部門中有一些比趙靜大的老員工,以老賣老,總是不服從安排。為了不影響工作的進度, 趙靜總是在做完自己的工作後去協助老員工完成他們的工作。

時間一長,年輕員工也照貓畫虎,開始效仿,團隊工作效率大大降低。趙靜為了改變現狀,制定了一系列的管理措施和考核指標, 但這些指標卻讓她和團隊間的距離越來越遠。

趙靜感到非常委屈,升職後待遇並沒有增加,開著和普通員工一樣的工資,卻幹著雙倍的活,最重要的是,因為當上這個領導,從前深受同事喜歡的她和同事的距離變得越來越遠。

趙靜多次和領導反映過這個問題,領導卻總以「能者多勞」的說辭搪塞她。隨後趙靜忍無可忍提出了辭職, 領導才感覺到危機,承諾給趙靜提高工資並且分給她20%的股權。

但對公司和領導失望的趙靜並沒有妥協,毅然選擇了離開。因為在她眼中,有些東西比錢更加重要。

「鐵打的營盤流水的兵」。無論公司大小,人員流失不可避免。特別是到跳槽季,離職的現象更是屢見不鮮。

但是在離職人員中,總會有一些讓我們瞠目結舌的存在。有些人明明工作很認真,卻突然選擇了離職,有些人有著優厚的待遇,卻甘願跳槽到一家待遇不如現在的公司。

以當一個員工連待遇都不在乎卻仍要離職時,管理者應該反思一下自己是否在管理上出現了問題。

01 為什麼優秀的員工最先離職?

管理學上有一種現象叫做:電力減弱現象。

意思就是優秀的員工就像瀕死的恒心一樣,他們對工作的激情是慢慢消減的。

電力減弱是一個持續衰弱的過程,優秀的員工在平時工作中表現得似乎還不錯,他們會投入大量的時間高效地完成任務,讓企業和領導會誤以為他們對工作持有高漲的熱情。

但事實是,他們中的大多數人正默默地承受著高強度的打擊, 在壓力升到一定的臨界值時,便會突然爆發,唯有離職才能解決。

02 造成員工「電力減弱」的願因

1、制度設置嚴苛

公司在設置規章制度時,應秉承合理的原則。如果你的制度設置得非常嚴苛,事無巨細,則會引起員工的反感。

比如:加班沒有加班費,遲到10分鐘一天白乾,一個月沒有完成業績便沒有年終獎等。

適當的企業管理制度有利於企業的發展和員工工作的積極性,但過於嚴苛的規則,則會把員工逼走。

2、無差別的對待

「能者多勞」仿佛是優秀員工身上的一個魔咒。明明開著一樣的工資,別人天天可以混日子,自己越要加班加點地做項目。



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