有這「3種行為」的公司,會讓優秀員工絕望,升職加薪也留不住

yuenlau 2021/06/15 檢舉 我要評論

沈冰離開了工作兩年多的公司,儘管老闆對她一再挽留,甚至開出加薪30%的條件,可她還是毅然決定辭職。

提出辭職的那天晚上,主管私下問她,是不是對公司有什麼意見,可以提出來。

她說: 「我對公司沒什麼意見,離開也是因為個人的原因,所以老闆就算給我加薪,我也不會留下來的。」

然而,真實的原因是: 她根本就不想繼續待在這家公司,因為她在這裡看不到前途。

連加薪都挽留不住的優秀員工,說到底是因為對公司徹底絕望了。

職場老鳥都知道,員工離職的原因有很多,離職時大多不會說真話,因為不想在最後還撕破臉皮,那樣今後也不好再相見。

有的人在你的追問之下,還能對公司給點建議,而有的人不管你怎麼引導,他都不會說出半點不好。心已死,又有什麼好說的。

是什麼造成優秀員工連高薪都不要也要離開,又有什麼原因會讓他們認為這家公司不值得呢?

冰凍三尺非一日之寒,沈冰的離開源於對公司的一次又一次地失望。

年初,公司為降低成本而連續裁員,這本是公司自救的辦法,無可厚非,但處理這件事的過程,讓沈冰寒了心。

公司對一些員工的承諾出爾反爾,說好的賠償最後都耍賴不兌現。員工都裁得差不多以後,又開始給在職的員工降薪,美其名曰是要員工與公司共同進退,實際上公司那幾個月並沒有虧損,但是老闆就是要扣錢。

再後來,老闆又讓沈冰招聘,要求來應聘的人要做方案,這些方案是公司被裁掉的員工原本要做的事情。方案拿到手後覺得還不錯的,就讓沈冰跟他們談無底薪合作。

一來一去,沈冰總算明白,老闆根本不想招人,只是想套方案罷了。

沈冰不知道自己再繼續做這些事,未來會有什麼前途,一點一滴的小事讓她對公司、對老闆絕望透頂,更讓她對公司的未來不抱希望。

公司的競爭本質還是人才的競爭。為什麼有那麼多公司總是覺得缺人才,一邊不停地在招聘,一邊又不停地流失員工?

一些公司天天喊著缺人才,卻從不思考如何把員工培養成人才,如何留下真正的人才。在留不住人的眾多因素裡,以下3種是最讓員工失望和鄙視的:

1.輕視員工

一些過於自信,自我膨脹感很強的老闆,他們特別瞧不上自己公司的員工,總覺得外面的員工更好。

挖空心思,想著從行業內挖來各種優秀的人,剛開始幾個月還相敬如賓,時間一久又開始嫌棄這裡不好那裡不行。

言語中總是透露著「離開誰,公司都一樣轉」的傲嬌。在公開場合,他們會高聲宣揚「不想幹就滾蛋」,這種感覺讓員工感覺自己只是公司賺錢的機器,而不是公司的重要組成部分。

沒錯,公司是老闆的,所以員工來來去去,沒有誰願意為這家公司真心付出。人心都是肉長的,當公司開始輕視員工的時候,也就是人才謀劃離開的時候。

2.表裡不一

經營公司如同做人,表裡不一就很難取得他人的信任。

一些公司經營者雖然嘴上說得好聽,客戶是上帝,但在客戶服務過程中,又是另一種態度。比如為控制成本,產品不惜以次充好。比如明明客戶的利益會受損,卻還讓員工極力說服客戶買單。

公司對客戶都抱有忽悠的心態,員工就更會從心底裡鄙視這家公司。

3.激勵缺失

公司以為公司給員工提供工作和工資,那就是天大的恩賜,員工還想要其他福利,簡直不要太貪心哦!

加班費是不存在的,社醫保是公司給你的福利,團建更是一種獎勵,達到業績要求才能跟公司申請。

在這樣的公司,員工沒有歸屬感,更沒有安全感。因為薪酬只是一種激勵模式,僅有這單一的激勵模式,往往更會將薪酬的問題放大。

員工的管理由多重角度組成,基礎員工你給足了薪酬他大機率就會留下,但中高層員工,即便你的薪酬再高,其他環境和團隊條件都不如意時,他還是會選擇離開。

這也就是為什麼有的公司即便高薪也留不住人的原因。

經營公司就是經營人,只有當公司低下傲慢的頭顱時 ,把員工當成客戶一樣對待,人才才會忠於公司、熱愛公司。

如果連金錢都挽留不住人才的心,就該好好反省公司自身的問題了!

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