上司的「3個行為」,會給下屬帶來負面影響,及時遠離勝過升職加薪

yuenlau 2021/07/03 檢舉 我要評論

職場如人生,運氣也很重要,遇到一個好上司,不僅收益有保障,還能跟著學會很多東西。

但是在職場,的上司也遍地都是,尤其攤上對下屬有負面影響的上司,不僅收益難有保障,還在能力上得不到好的提升,反而會跟著上司沾染很多惡習。

上司的3個行為,會對員工產生負面影響,及時遠離勝過升職加薪。

一、優柔寡斷,決斷沒有能力:對問題本質想不通,悟不透,才會表現為優柔寡斷和決策沒有能力

第一種表現是優柔寡斷,決斷沒有能力,具體表現有:

1.在管理決策上經常錯過最佳時機,錯失好的機會,讓好事變壞事,讓壞事變惡事

2.在工作規劃上經常反反復複,極大地消耗了團隊的熱情、幹勁兒,讓人身心疲憊

3.在工作指令上朝令夕改,讓下屬措手不及,造成下屬回避指令、拖延執行的習慣

4.在事情上當斷不斷、不當斷瞎斷,最後造成上司和團隊離心離德,無法團結一心。

跟隨這樣的上司,必然會染上這些工作毛病:

1.遇到工作指令,第一時間選擇推脫、逃避,推不掉了就拖延執行,總要看一看等一等

2.遇到工作問題,不敢向上司彙報,害怕上司改變指令影響工作,最終可能會隱瞞不報

3.在工作中無法施展才能、放手去做,束手束腳,執行力逐漸減弱,決策能力大幅下降

4.很多事情在上司的影響下越想越複雜,越幹越害怕,最後跟上司養成一樣的工作風格

優柔寡斷,決斷沒有能力,其本質是思維能力不夠、膽識不足,對問題的本質想不通、悟不透,就抓不到問題的本質,於是被困在問題和事物的表面。

解決優柔寡斷的問題,最好的方法不是自我學習提升,而是找到一位善於決斷的上司,跟隨人家去觀察、學習、體悟,在潛移默化中改變自己。

二、事情必須親自做,用人沒有能力:上司是選人用人的藝術,事情必須自己做是用人沒有能力和不自信的表現

第二種表現是事情必須自己做,用人沒有能力,具體表現有:

1.在管理上事無巨細都要親自過問,對下屬的工作過程,管得太細緻

2.再小的事,對下屬也不放心,不敢放權給下屬,把下屬當提線木偶

3.對下屬的工作結果不問好壞對錯,只問有沒有請示到位,遏制下屬的能力

4.對下屬錯誤小懲大誡,越是事必躬親,下屬的能力就越得不到提升

5.聽話、照做的下屬無論能力大小都能得到重用,真正的人才得不到重用

跟隨這樣的上司,必然會染上這些工作毛病:

1.遇到工作任務,會花費大量的時間和精力,用於做好規劃請示,以得到上司的認可

2.在工作執行中,會花費大量的心力和情商,用於向上司做請示彙報,來規避自己的風險

3.在任務完成後,不敢發表個人的意見,凡事以上司的意見為准,以確保個人的利益

在用人上的沒有能力,就會體現在具體工作上的事必躬親,上司解決這樣的問題,提升用人的能力是根本。

上司是識人、選人、用人的藝術,培養人才的必要條件是放權讓下屬成長,讓下屬犯錯,為下屬的錯誤買單,上司必須有這樣的意識,才能學會如何用人。

作為下屬,遇到事必躬親的上司,不妨把精力放在向上司學習如何更好的工作上,當能力提高後如果依然得不到重用,再選擇跳槽,能力上也不成問題。

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