人在職場,上司「收拾」員工,會用3個「陽謀」,學會分辨

yuenlau 2021/07/23 檢舉 我要評論
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職場上上司最重要的工作就是如何管理員工,帶領著公司和員工不斷的發展。管理是一門技術活,也是一門學問。

只有上司管理好團隊,團隊內部勁往一處使,才能更好地促進公司的發展。

但是如果上司管理的不好,團隊內部四分五裂,充滿了負能量,那麼公司和員工的發展都不會很理想。因此,對於上司來說,一般都會有自己的手段去管理員工。

上司收拾員工的3個「陽謀」,老實人以為是看重,聰明人看破不說。

第一個,增加考核難度。

每個公司對於員工都有一定的考核標準,用來對員工的工作和表現進行考核。很多上司在提點手下的員工的時候,可能就會用到這一招。

公司有個老員工,因為在公司待得時間長,雖然不是管理層,但是很多管理層的資歷都沒有他高。所以很多時候也不好意思管他,經常性地對他的工作睜一隻眼閉一隻眼。

也正是因為這樣,老員工的工作做得很馬虎,業績也完成得不好。後來上司知道後,對於這個老員工的行為很是不滿,但是也不想背上辭退老員工的名聲。於是為了敲打他,增加了他拿業績的目標。

或許老員工也知道了一點風聲,後來工作上班的時候再也不敢劃水摸魚了。對待自己的工作也認真了很多。這一招對於員工來說是蛇打七寸,對上司來說就是捏住把柄。

如果對方不知道悔改,那麼你也可以借機開除辭退別人,而且有光明正大的藉口和理由。如果對方明白你的意思,那麼也會有所收斂。對待工作也會更加的上心。

第二個,明升暗降。

這一招也是上司經常使用的陽謀,表面上是想要晉升你,表達自己看重員工的表現。實際上就是打壓你,有的比較老實的員工還真的以為是老闆看重,其實是老闆借機邊緣你、打壓你。

小鄧在公司工作半年了,因為年輕氣盛,也因為確實有一些才華和能力。所以經常在會議上對上司提出的一些想法表示自己的質疑。而且很多時候看的出來他就是故意的。

後來尋了一個藉口,上司將小鄧調離了現在的部門,安排到了一個很輕鬆但是沒有什麼實質能力的部門。而且還給他升了職,成為這個部門的組長。但是這個部門平時基本上沒有什麼任務,總共才三個人。

大家都知道這是老闆的明升暗降,雖然看起來是對員工的看重,從員工升級成為組長。但是實際上調離了關鍵性的部門,在薪資上和能力成長上都是在下降的。沒過多久,小鄧就自己辭職了。

因此,有的時候,在職場上你也不能單純看別人升職了就去恭喜別人。也要看別人的職位是否是一些關鍵性部門還是邊緣部門。看准之後再去恭喜別人,否則得罪人了都不知道。

第三個,畫大餅,測試任務交給你。

對於公司來說,很多時候會拓展業務,拓展業務需要一個測試期。這種時候很多上司就會讓一些她自己不是很看重的員工去測試,美名其曰工作能力表現好,工作能力突出,現在讓她去測試。

對於很多聰明的老員工來說,一眼就看破了這個把戲,對於剛出學校的一些職場小白,可能就真的覺得是被上司看重了。曾經就有朋友說,他進去一個公司半個月,剛好公司在測試新的項目。

上司找到他談話的時候,說他最近表現得很好,組長和同事都誇獎他,所以現在公司在測試一個新的項目,讓他去測試,測試結果好的話,對於經驗的積累和能力的提高都是有好處的。

於是朋友就去了,但是因為測試的項目沒有什麼固定標準,短時間內也很難看到效果。但是一旦沒有什麼效果,上司又把任務給換了。這樣過了一個多月,測試的項目一大把,成功的沒有幾個。

和他一起來的同事到了兩個月都轉正了,只有他因為沒有達到業績的考核被延遲轉正。好在因為和組長的關係比較好,最後組長和上司說了一些話,朋友最後還是轉正了。

上司之所以能夠是上司,在很多地方肯定是有其過人的能力的。

就像在管理員工方面,有的時候你明明知道別人是在針對你,但是你卻沒辦法反駁。只能一步一步走進別人設好的圈套裡面,要不就淘汰出局。

人在職場,要學會識破上司的這幾個「陽謀」,避免被人暗算了還不知道。

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