越沒有能力的上司,越會犯「3種錯誤」,希望你沒有跟錯人

yuenlau 2021/05/18 檢舉 我要評論

職場中,遇到沒有能力的上司,內心很苦悶。

你不聽上司的,這是安排;聽也不是,因為上司很多說法是錯的。

職場中,越沒本事的上司越會犯這3個錯誤。

1.只喜歡用自己親近的人,不管有沒有能力

有的上司只喜歡任用自己親近的人,不管這個人技術或人品如何。其實,這種做法極易引起公司員工的不滿。

我們公司劉總喜歡任用親近的人,誰經常跑他辦公室甜言蜜語,他就喜歡聽誰的。李經理便是這樣被劉總一步步提拔起來的。

李經理是那種技術什麼也不懂,只靠一張嘴升上來的。兩年前他還是部門的普通職工,而現在便當上了專案經理,可謂進步神速。

他經常跑到上司辦公室訴說好消息,並揚言自己的能力。他時不時便就上司那邊邀功並說上司的好話,為此上司覺得他是一個可信任的人。

上司決定給他一個提升的機會,便任命他為專案經理。誰知,李經理沒什麼能力,就靠耍嘴皮子,不幹實事。一般員工找他處理問題,他總是想辦法推脫,為此專案一團糟。

然而,李經理只跟劉總彙報好結果,劉總由於信任他也沒過多留意。專案出現問題時,李經理說其他部門負責人推脫,最終上司懲罰了那些人,弄得下面怨聲載道。

越沒本事的上司,越喜歡任人唯親,到頭來公司效益不斷下滑。

2. 固執己見,認為自己什麼都是對的

越沒本領的上司,越固執己見,他們對下屬的建議視而不見,導致公司業績不斷下跌。然而,這種上司從不在自己身上找問題,而是對下屬肆意批評。

小林剛入職時,上司便是固執己見之人。那個時候,上司一味追求業績,讓他們努力蠻幹。從不給新員工培訓或總結得失的時間,讓員工一個勁悶頭苦幹。

有一次開會,小林建議說:「應該給新入職的員工留一些充電學習的時間,否則無法提高技能。」上司說:「培訓有什麼用?多幹活你就都會了。」

剛來時一直讓員工做低水準重複性工作,技能不見有何提升。到後來,公司派來大任務,員工難以獨立承擔任務時,上司開始埋怨小林和同事無能,誰不知他的一個勁低頭苦幹的模式早就註定了未來發展的極大限制。

固執己見的上司,總認為自己是最正確的那個,其實,這樣的上司沒有多大本事。

3. 隨意干涉,不懂還要裝懂

越沒本事的上司,越愛四處閒逛,隨意干涉他人的工作,彰顯自己無所不知。其實,這種浮誇實為其內心自卑的表現。

小雪的大上司是從管理出身,目前管理她們的設計業務。由於他一直做的管理,所以對科研專案知之甚少,但上司又不想被別人瞧不起,所以他經常干涉小雪和同事處理工作。

記得有一次,專案進展順利,他害怕自己專案主管的身份被架空,便說:「你們幹的這是什麼工作啊?你看這裡…這裡…說了一堆外行的話,你們這些都給我修改。」

出於尊重,大家沒有辦法只好按照上司的來,浪費了很多時間。後來,它給專案隨意增減和調換人員,搞得進度越來越慢。

隨意干涉的上司,他們害怕被別人忽視,實為其沒有本事的內在缺乏安全感。

任人唯親、固執己見、隨意干涉,越沒本事的上司越會犯的3個錯誤,希望你的上司沒有!

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