「別讓上司毀了你」,6種「毀下屬」的上司,中了3個堅決不要追隨

珮珊 2021/02/05 檢舉 我要評論
木棉說:

“新女性”的成長智囊。

陪你一起滋養自己、療愈自己、悅納自己,沉澱靈魂的香氣。

我是小編木棉,人生不易,且行且修心, 餘生,請過最好的人生,做最棒的自己!

80%的員工離職與上級上司有關,原因有很多種,比如:

沒有發展空間、與上級配合不順暢、沒有價值感、個人成長緩慢等等。

有些員工在A公司還是名不經傳的小職員,到了B公司經過上司栽培,進步迅猛,成為了職場大咖。

因此,遇到一個好的上司是多麼的重要。

如果你的領導很無能,那麼對你來說是浪費時間,如果你的領導具有以下10個特徵中的其中5個和以上的話那麼建議你換份工作或者換個部門。

1、只講意義、不講措施。

一個無能的領導,往往是開口重大意義、閉口意義重大,而對如何實現這份「重大」卻心裡沒底;

因此在他囉囉嗦嗦的發言中,有一半以上的時間是在說教。

收聽一下香港的電臺,你會發現董建華等香港官員講的都是措施方法和實現目標,而我們有些領導,除了說教下級與被上級說教,別的什麼都不會。

2、只提要求、不講責任。

上司愛要求是正常,但是動不動就說這事很重要、你務必要做、必須去做,又不能給予明確的理由或支撐,然後把事情就扔給了下屬。等到事情出了問題,自己卻躲得遠遠的,把責任都推給了員工,閉口不談是自己要求員工做的。

3、只會下達、不敢上傳。

對下屬毫不客氣,不留半分情面,言語刻薄。

但對大上司畢恭畢敬,不敢有半點反駁或個人見解。

但凡上司有什麼要求都一口答應,也不管實際能否實現,回過頭就原原本本複述大上司的話,如同聖旨一般,畢恭畢敬。

4、10分鐘的話、能說兩小時。

有些上司天生愛開會,簡單的事情都要把你拉入會議室談上2個小時,他一整天的工作主要就是開會。會議開完了,他的事情也完成了,剩下的就都是手下員工的事,用會議好像就能解決所有的問題似的。

我之前有一位上司,他能從早上9點開會到晚上1點多。

有的時候解決一件事要半天,他卻可以開會用去一天的時候,下班後下屬就要加班來完成白天應該完成的工作。

整個團隊效率十分低下。哪有什麽錢可賺!

5、對下級大講「全X觀」。

「公司現在有困難,希望你能體諒」

「市場經濟不太好」、「未來我們要做到世界500強」、「我們的使命是**」

自己是個處長就對下級大講「全處觀」、自己是個局長就對下級大講「全域觀」,在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候,自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀,這是什麼行為?

這是狹隘主義的另外一種表現形式,是擦了胭脂的官僚主義、抹了香粉的本位主義、塗了口紅的強盜主義!

6、只講個例、不講比例。

一葉遮目、不見泰山,說的就是這種人。

平時閉關自守、脫離實際,天天不是辦公室就是會議室,前線戰況一無所知,卻又不願意表現出來自己失職,於是聽著風就是雨、見到樹木就當森林;

之前遇到一個上司,團隊在給客戶發送專案材料時,她要求必須要在夜晚1點以後發送,一名新來的員工在不瞭解情況的前提下,下班時就把方案發給了客戶,被這位元上司教育了3個小時,從執行技巧到專案成敗再到公司存亡,直接把這位新員工給離職了。

其實不管幾點發送方案,方案本身的品質是否滿足客戶的需求才是關鍵,過於強調團隊執行的困難或辛苦,久而久之客戶還覺得我們的效率是不是出現了問題。

把下屬折騰的夠嗆,卻完全偏離了工作重點。

最後:

馬雲在韓國KBS電視臺的訪談中說:一個人30歲之前,追隨一個好老闆(上司)比進入一個好公司更重要。

如果遇到遇上6種領導,還是早做打算吧。畢竟,浪費的時間和年資,最後都得自己兜底。

好看的皮囊千一律,有趣的靈魂萬里挑一。歡迎關注@確認過眼神,遇上了愛的人 ,願與你分享有意思、有意義的生活,與你一起獨立和改變。

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